کتاب مدیریت و رهبری در پرستاری

دانلود کتاب مدیریت و رهبری در پرستاری

کتاب مدیریت و رهبری در پرستاری: نظریه ها، فرآیندها و اقدامات نوشته خانم ربکا ای. پاترونیس می باشد. این کتاب از 560 صفحه و پنج بخش و 25 فصل تشکیل شده است. بخش یک به نظریه ها و انگیزه های مدیریت و رهبری در پرستاری می پردازد. بخش دوم از فصل 4 شروع شده و به بررسی سازمان می پردازد. در این بخش ساختار سازمانی، دانش حقوقی و اخلاقی پرستاران، مقررات پرستاری، تاثیر اقتصاد بر پرستاری، ارتباط سازمانی و انفورماتیک در پرستاری پوشش داده می شود. در بخش سوم مهارت های یک رهبر اثربخش بررسی شده است. در این بخش تفکر نقادانه، تصمیم گیری، مشکل گشایی، رهبری تغییر، تیم سازی برای بهره وری و کارایی بیشتر، قدرت، سیاست و خط مشی در پرستاری بررسی شده است. بخش چهارم مهارتهای لازم برای یک مدیر اثربخش از قبیل برنامه ریزی و بازاریابی در سازمان های بهداشتی، مدیریت کیفی و ایمنی بیمار، بودجه بندی، پرسنلی و صف و ستاد، بیشینه سازی عملکرد کارکنان، تنوع فرهنگی، مدیریت سازنده تضاد، تفویض اختیار پوشش داده شده است. در بخش پنجم مهارت های لازم برای تبدیل شدن به یک پرستار حرفه ای موفق بررسی شده است. این مهارت ها شامل مدیریت حرفه ای خود، شغل یابی، توسعه و پیشرفت شغلی، مدیریت آینده شغلی و مالی خود بحث شده است. عنوان فصول این کتاب عبارتند از:

 فصل 1: رهبری و هدایت زیردستان

فصل 2: نظریه های مدیریت

فصل 3: انگیزش خود و سایرین برای رسیدن به حرفه ای رضایت بخش

فصل 4: شناخت ساختار سازمانی

فصل 5: دانش اخلاقی و قانونی برای پرستاران

فصل 6: راهنمایی و هدایت پرستاران

فصل 7: اقتصاد پرستاری

فصل 8: ارتباط سازمانی

فصل 9: انفورماتیک

فصل 10: بهبود تفکر نقادانه، تصمیم گیری و حل مسئله

فصل 11: پرستاران، رهبران تغییر

فصل 12: تیم سازی برای بهره وری و کارآمدی

فصل 13: قدرت، سیاست و خط مشی

فصل 14: برنامه ریزی و بازاریابی برای یک سازمان سالم

فصل 15: مدیریت کیفی و ایمنی بیماران

فصل 16: بودجه بندی

فصل 17: ستاد و برنامه ریزی

فصل 18: بیشینه سازی عملکرد کارکنان

فصل 19: استقبال از تنوع فرهنگی

فصل 20: مدیریت سازنده تضاد

فصل 21: تفویض: هنر عملکرد حرفه ای

فصل 22: خود-مدیریتی برای شغلی بهتر

فصل 23: اولین شغل من

فصل 24: تکامل شغلی

فصل 25: مدیریت آینده شغلی و مالی خود

 کتاب حاضر توسط یکی از مترجمین ترجمک ترجمه شده است. برای دریافت این کتاب در منوی دانلود، بخش درخواست کتاب و مقاله، کد 110100  را همراه با آدرس پست الکترونیک خود ارسال کنید. بلافاصله ایمیل حاوی لینک دانلود کتاب به تفکیک فصول آن برای شما ارسال خواهد شد.

مدرنیسم و نظریه مدیریت دولتی

مدرنیسم و نظریه مدیریت دولتی

می توان به مدیریت دولتی نوین به صورت آنچه که تفکر نوگرا اطلاق می شود، و به درجات کمتر به صورت دیدگاه های متقابل مختلف نگریست. در تعریف مدرنیست (نوگرایی)، رنه دکارت، فرانسیس باکون[5] و سایرین را می توان ذکر کرد، اما دیدگاه مدرنیست در فصول مربوط به نیکولا ماکیاولی، جرمی بنتام، جان لاک و آدام اسمیت[6] ارائه می شود. این فلاسفه، متفکران مادی هستند که روی خوبی مردم متمرکز بوده اند، همانطور که تفکر منطقی اکید در روش های علمی دیده می شود. بسیاری از آزادیخواهان شناخته شده قرن نوزدهم، همراه عدم اطمینان به دولت، به عنوان یک ابزار اجتماعی اطمینان زیادی به ظرفیت تفکر منطقی نسل بشر در اکتشاف، جمع بندی، اعمال دانش داشته اند. در زبان نوین، معنی اصطلاح "آزادیخواه" تغییر کرده است (عمدتاً بخاطر پیشرونده بودن آن، همانطور که توسط پروفسور سمیز دادلی[7] شرح داده شده است) تا دولت را به عنوان یک ابزار اجتماعی پذیرفته و وارد رویاهای خود کند. در هر دوی قرن های نوزدهم و بیستم، نشانه نوگراها اعتقاد آنها به استدلال انسانی و پژوهش تجربی برای کشف حقیقت و استفاده از آنها برای بهبود شرایط انسان، بود. علم مدرن حاصل این اعتقاد است. انسان می توانست به راحتی در همان نوگرایی متوقف شود، زیرا تاثیر آن بر تفکر غربی آنچنان چشمگیر و معنی دار بود، اما نگرش های دیگری وجود داشت که جلب توجه کرده و به طور فزاینده ای تاثیر گذار شدند. دو فیلسوف به نام های دیوید هوم[8] و ادموند بروک[9] توانایی استدلال انسان ها برای حقیقت یابی و کشف دانش را به سئوال کشیدند، که بایستی بخصوص برای هدایت تمدن ما استفاده می شدند. مخالفان بعدی نوگرایی که در این کتاب قید شده اند، مارشال دایموک، ژان-پائول سارتر، جان راولز[10] و همچنین مکتب فکری به نام پدیده شناسی یا پدیدار شناسی[11] بودند. که هر کدام تداوم کار فلاسفه قبلی بوده و هسته بنیادین تفکر نوگرایی را به چالش کشیدند.

هرچند اگر لحظه ای به نوگراها برگردیم، چگونه تفکر آنها روی خلق و دگرگونی بعدی مدیریت دولتی آمریکا اثر گذاشتند؟ این سئوال در فصول مربوط به وودروف ویلسون[12]، ترقی خواهی[13]، حرکت دفترخانه، و هربرت سیمون[14] پاسخ داده شده است. ویلسون نقش سه گانه غیر معمولی به عنوان تحصیل‌گر، شاغل حرفه‌ای، و طرفدار ترقی‌خواهی بازی نمود. این طرفداران هوشمند و سیاستمدار اصولاً مسیر نوگرایی را تغییر دادند و آن را به دستور جلسه غالب در آمریکا تبدیل کردند. هربرت سیمون نگرش معرفت شناختی بنتام[15] را قبول داشت، که با تلاش منطقی سختی توسط لوودویگ ویتگنشتاین[16] توسعه داده شد، و به حیطه و رشته جدیدی از مدیریت دولتی اعمال شد.

احتمالاً به خاطر مخالفت های بعدی با نوگرایی، عدم رضایت از سیاست دولت آمریکا، ظاهر شدن فناوری اطلاعات، و واکنش های خصومت بار روز افزون به تفکر روشنفکرانه، تفکر نوگرایی با چالش مستقیمی روبرو شد. پسامدرنیسم (دوره پس از تجدد گرایی)[17] اولین بار توسط فریدریک نیچه[18] بیان گردید، اما بیشتر مسیر امروزی خود را از تلاش های لوودویگ ویتگنشتاین گرفت، که نسخه قبلی خود از نوگرایی را که مثبت گرایی منطقی نامیده بود، رها کرد. سه فصل به تشریح این دیدگاه های قدرتمند و موثر که آغازی برای نفوذ مدیریت دولتی بودند، اختصاص داده شده است.

همانطور که تلاش داریم مدیریت دولتی را درک کنیم، این مسئله ما را به کجا می کشاند؟ روشن است که عدسی نوگرایی هنوز وجود دارد. شاگردان و شاغل ها به مدرسه رفته و موضوعاتی شبیه به مدیریت کیفیت جامع، مدیریت ریسک، تجزیه و تحلیل هزینه-سود، نظریه گزینه های عمومی، و رویکردهای فراوان دیگری را می خوانند که همگی ریشه در نوگرایی دارند. معهذا، عدسی های دیگری وجود دارد که برای جامعه روشنفکران قابل قبول تر است، از قبیل رفتار سازمانی و بیانگر اهمیت نوشتن به انگلیسی ساده می باشد. یکی از دیدگاه های در حال ظهور نوین گرایش کارآفرینی دولتی[19] یا عمومی می باشد، و یک فصل از این کتاب به این عدسی اختصاص داده شده است. فصل آخر تلاش دارد به توسعه های قرن بیست یکی نگاهی بیاندازد و از میان عدسی های مورد استفاده قبلی گذشته و مجدداً بر دیدگاه دیگری متمرکز می شود که مدیریت دولتی را با پدیدار شدن قرن جدید، متفاوت می بینند.

این مطلب قسمتی از مقدمه کتاب Handbook of Organization Theory and Management است که ترجمه کامل آن در tarjomac.com موجود است. در صورت نیاز به هر یک از فصول این کتاب که در مطلب بعدی گنجانده خواهد شد، از ترجمک درخواست کنید (کد کتاب: 110007).

---

[5] René Descartes, Francis Bacon          [6] Niccolo Machiavelli, Jeremy Bentham, John Locke, Adam Smith          

[7] Professor Sims-Dudley                       [8] David Hume         

[9] Edmund Burke                                 [10] Marshall Dimock, Jean-Paul Sartre, John Rawls                                    

[11] phenomenology                              [12] Woodrow Wilson          

[13] progressivism                                  [14] Herbert Simon                                                                                     

[15] Bentham                                        [16] Ludwig Wittgenstein          

[17] Postmodernism                                [18] Friedrich Nietzsche                                                                              

[19] public entrepreneurialism

تقسیم بندی زنجیره عرضه از طریق شاخص بندی تقاضا

فعال سازی تقسیم بندی زنجیره عرضه از طریق شاخص بندی تقاضا

هرچند، اقدامات زنجیره عرضه (تامین) تنها تحت تاثیر نیازهای مشتریان نمی باشد. لازم است که بر ویژگی های محصولات، بخصوص حجم تقاضا و تغییرات آن تقاضاها نیز تمرکز داشت (فیشر[1]، 1997). در یک تجارت متعارف دارای شاخص محصول اندازه گیری شده به هزار واحد سهامداری ()، بطور غیر قابل اجتنابی تفاوت های معناداری در دامنه محصولات آن از نظر حجم سالانه و تنوع تقاضا برای هر یک از اقلام وجود خواهد داشت. بخاطر همین تفاوت ها، می توان استدلال نمود که «یک سایز برای همه متناسب نیست» (شوچاک[2]، 1998)، زمانی که به راهبرد زنجیره عرضه می رسد. در حالی که اهمیت حجم و تغییرات تقاضا گاهی در نظر گرفته می شود، خطر استفاده صرف از ویژگی های محصول برای شکل دهی راهبرد زنجیره عرضه این است که چنین رویکردی ضرورتاً منعکس کننده نیازهای مختلف بخش های مختلف بازار نیست. چالش موجود به خلق توانایی های زنجیره عرضه بر می گردد، که هم لحاظ کردن بخش های بازار و هم ویژگی های محصول را با هم ترکیب می کند.

بسط مفهوم OW/OQ به حوزه زنجیره عرضه تا حدودی به عنوان مکانیسمی جهت موقعیت دهی و تطبیق الگوهای ناب و چابک پدیدار گردید. مجاورت راهبردهای زنجیره عرضه ناب و چابک توسط نایلور و همکاران[3] (1999) رسمی شده است. میسون-جونز و همکاران[4] (2000) این مفهوم را توسط ارتباط دادن برندگان مختلف بازار (MW)/پیشگامان بازار (MQ) با کالاهای (مستلزم راهبرد ناب) و محصولات مد (مستلزم راهبرد چابک)؛ هرچه بیشتر توسعه بخشیدند. این دسته بندی در جامعه ناب-چابک با استقبال وسیعی مواجه شد و به یک مدل شناخته شده (کریستوفر و تویل[5]، 2001) و توسعه یافته (ایتکن و همکاران[6]، 2005) تبدیل شد.

کریستوفر و تویل (2001، ص237) ذکر کرده اند که:

ارتباط بین ایده های «پیشگام»، «برنده»، و «ناب» و «چابک» حیاتی است. در ساده ترین حالت، الگوی ناب قدرتمندترین است، زمانی که معیار برندگان هزینه است، هرچند، زمانی که خدمات و ارزش مشتری از ملزومات اولیه و اصلی برندگان بازار باشد، پس احتمالا چابکی به یک بُعد حیاتی تبدیل خواهد شد.

با در نظر گرفتن پاسخ زنجیره عرضه مناسب که در وضعیتی متناسب در زنجیره ارزش صادر شده باشد، ارزش مشتری که از پاسخ زنجیره عرضه مشتق می شود، شکل می گیرد. لاپید[7] (2006) بیان می کند که شایستگی زنجیره عرضه مستلزم رویکردی مختص زمینه براساس چارچوب راهبردی و اصول زمینه ای مدون می باشد، و نه مجموعه ای از پاسخ های متداول (طبقه بندی ناب:چابک، چابکی، و چابک ها برای این هدف فرض شده اند (تویل و کریستوفر، 2007)).

بنابراین یک راه حل پیوندی ایجاد شده است که ظرفیت هایی هم برای زنجیره عرضه ناب و هم چابک در سطح منطقه ای یا جغرافیایی برای محصولات موجود فراهم می سازد، در حالی که ابداعات نو به صورت جهانی مدیریت می شوند.

طراحی تقاضای ثابت راحتترین بوده و از نظر تولید ارزانترین است، چرا که ملزومات میانگیر (برای نمونه، ظرفیت یدکی یا انبار) به حداقل می رسند. بنابراین هم از نظر زنجیره عرضه و هم مشتری سودمند است، چرا که عرضه به صورت پایا و با هزینه کم صورت می گیرد. برای دریافت کل مطلب و منابع آن، با ترجمک تماس بگیرید (کد مقاله: 110009).

---

[1] Fisher          [2] Shewchuk          [3] Naylor et al.          [4] Mason-Jones et al.          [5] Christopher and Towill          [6] Aitken et al.          [7] Lapide

شایسته سالاری و نارضایتی‌های آن

 کریستوفر هیز بهترین مقاله نویس و سردبیر مجله ملت و ارائه دهنده پانل سیاسی آخر هفته MSNBC به نام َ«با کریس هیز همراه باشیدَ»، شناخته می شود. بیشتر آنچه که مدو (2012) به دست آورده است، در نتیجه کتابش – بررسی و شناختی  سیاست خارجی می باشد. رساله هیز (2012) در مورد سیاست های اجتماعی، درخشش نخبگان، تلاشی است برای گسترش دامنه نیت خود که چیزی شبیه به هزینه تحصیلی (بورس تحصیلی) است. هر چند دور از هر گونه غرور، کتاب هیز به چالش کشیدن جدی اساطیر حول و حوش یکی از عمیق ترین مفاهیم مستتر در جامعه آمریکا یعنی شایسته سالاری می باشد. به همین دلیل، ما آموزشگران و مربیان را مجبور کرد که سیاست های ما در مورد روش های قضاوت کردن موفقیت و شکست دانشجویان را دوباره بررسی کنیم.

در سایه و روشن، هیز استدلال می کند که سیاست های اجتماعی پس از جنگ جهانی دوم بر تشویق و پاداش دهی هدفمند اکثر دانشجویان موفق در شرط بندی تحصیل مبنی بر داشتن ثروت و قدرت، متمرکز است تا از این طریق نابرابری های اجتماعی را بکاهد که بطور ناخواسته ای منجر به افزایش عدم برابر و توازن درآمد ها گردید. هیز می گوید:

در حالی که باور به قول و وعده های شایسته سالاری آمریکایی موجب شده که بالا و پایین سلسله مراتب اجتماعی و راستای طیف سیاسی به اشتراک گذاشته شود، این مسئله بخصوص در بین کسانی قوی تر است که آن را بالاترین بالاها درجه بندی می کنند. طبیعتاً برنده ها اغوا می شوند تا نتیجه بگیرند که سیستمی که مزایای بیش از حد بزرگ را بر آنها اعمال می کند، می داند که چکار می کند. بنابراین، حتی شایسته سالاری موجب شکست، نهادهای غیر قابل اطمینان، نابرابری عظیم، و افزایش نخبه های بریده می گردد، همچنین یک مجموعه از رهبران قدرتمند و با نفوذ خلق می کند که آن را بسیار ارزش می نهند (ص31).

برای درخواست کل مطلب و مقاله اصلی با ترجمک تماس بگیرید (کد مقاله: 110010).

اصلاح تدارکات و موفقیت پروژه

اصلاح تدارکات و موفقیت پروژه MIS

مارتین هولم[1] بنیانگذار و رئیس خدمات مشاوره ای HPH می باشد. دکتر هولم دکترای خود در روانشناسی شناختی و پردازش اطلاعات انسانی را از دانشگاه واترلو گرفت، و کار  پس از دکتری خود را در مهندسی فاکتورهای انسانی در دانشگاه میشیگان تمام کرد. پروژه های جاری وی شامل حمایت از ابتکار عمل دولت فدرال و محلی کانادا در اصلاحات تدارکات می باشد.

چکیده

کمتر از یکی از هر ده پروژه سیستم مدیریت اطلاعاتی (MIS)[2] موفق می شود. در حالی که فرآیند تدارکات تنها عامل شناخته شده همیار با این نرخ شکست نیست، فاکتوری که بطور مداوم به عنوان منبع مشکلات تعیین می گردد. هرچند آگاهی از اینکه تدارکات در مشکلات سهمی دارد، نمی تواند بدون شناخت  دلیل واقعی آن مفید باشد. در این مقاله به تجزیه و تحلیل سهم تدارکات در شکست پروژه پرداخته و اصلاحات مورد نیاز برای بهبود شانس موفقیت توصیف شده اند. این مشکل ریشه در استفاده وسیع از پیشنهاد مناقصه تدارکات (مناقصه رقابتی) دارد، و این پیش فرض نامعتبر که تخصصی سازی موجب فراهم کردن پایه ای برای ارزش محوری MIS در خرید تصمیمات می گردد. به علاوه، نظریه تدارک مناقصه ای با محیط پروژه های MIS در تعامل بوده و تهدید اخلاقی به همراه دارد که موفقیت را تقریباً غیر ممکن می سازد. اصلاحاتی برای فائق آمدن بر این مشکلات لازم بوده و حیاتی است. لازم است که نظریه مناقصه کنار گذاشته شده و با روش های تدارک مشارکت محور جایگزین شود.

برای درخواست اصل و ترجمه کامل مقاله  با ترجمک تماس بگیرید (کد مقاله: 110011).

---

[1] Martyn Hulme                  [2] Management Information System