اصلاح تدارکات و موفقیت پروژه
اصلاح تدارکات و موفقیت پروژه MIS
مارتین هولم[1] بنیانگذار و رئیس خدمات مشاوره ای HPH می باشد. دکتر هولم دکترای خود در روانشناسی شناختی و پردازش اطلاعات انسانی را از دانشگاه واترلو گرفت، و کار پس از دکتری خود را در مهندسی فاکتورهای انسانی در دانشگاه میشیگان تمام کرد. پروژه های جاری وی شامل حمایت از ابتکار عمل دولت فدرال و محلی کانادا در اصلاحات تدارکات می باشد.
چکیده
کمتر از یکی از هر ده پروژه سیستم مدیریت اطلاعاتی (MIS)[2] موفق می شود. در حالی که فرآیند تدارکات تنها عامل شناخته شده همیار با این نرخ شکست نیست، فاکتوری که بطور مداوم به عنوان منبع مشکلات تعیین می گردد. هرچند آگاهی از اینکه تدارکات در مشکلات سهمی دارد، نمی تواند بدون شناخت دلیل واقعی آن مفید باشد. در این مقاله به تجزیه و تحلیل سهم تدارکات در شکست پروژه پرداخته و اصلاحات مورد نیاز برای بهبود شانس موفقیت توصیف شده اند. این مشکل ریشه در استفاده وسیع از پیشنهاد مناقصه تدارکات (مناقصه رقابتی) دارد، و این پیش فرض نامعتبر که تخصصی سازی موجب فراهم کردن پایه ای برای ارزش محوری MIS در خرید تصمیمات می گردد. به علاوه، نظریه تدارک مناقصه ای با محیط پروژه های MIS در تعامل بوده و تهدید اخلاقی به همراه دارد که موفقیت را تقریباً غیر ممکن می سازد. اصلاحاتی برای فائق آمدن بر این مشکلات لازم بوده و حیاتی است. لازم است که نظریه مناقصه کنار گذاشته شده و با روش های تدارک مشارکت محور جایگزین شود.
برای درخواست اصل و ترجمه کامل مقاله با ترجمک تماس بگیرید (کد مقاله: 110011).
